2月22日，亭子口公司在EPC第Ⅳ標(biāo)段大嶺上隧洞施工現(xiàn)場組織召開質(zhì)量管控現(xiàn)場會議，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理文祥明主持。與會人員觀摩了EPC第Ⅳ標(biāo)段大嶺上隧洞二襯施工質(zhì)量問題排查整改現(xiàn)場，公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人講解了質(zhì)量監(jiān)管具體要求，黨委委員、副總經(jīng)理但凱安排了當(dāng)前質(zhì)量管控工作，文祥明作了總結(jié)講話。

會議要求，亭子口灌區(qū)一期工程功在當(dāng)代、利在千秋，百年大計、質(zhì)量第一，各參建單位必須站在推進新時代高質(zhì)量發(fā)展的高度，站在支撐川東北地區(qū)和成渝雙城經(jīng)濟圈經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，站在保障灌區(qū)人民過上幸福美好生活的高度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，履行主體責(zé)任，樹牢底線思維，堅持以“三零”狀態(tài)抓實抓細(xì)抓嚴(yán)工程質(zhì)量監(jiān)管：一是堅持問題零容忍。要以“眼睛里揉不得半點沙子”的狀態(tài)對待質(zhì)量問題，要以“雞蛋里挑骨頭”的狠勁嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管。二是堅持監(jiān)管零遺漏。抓好基礎(chǔ)管理、過程控制、驗收評定和檢測把關(guān)，盯死勞務(wù)班組、施工現(xiàn)場，看牢材料購進、工藝管理，把嚴(yán)內(nèi)在質(zhì)量、外部形象。三是堅持整改零放過。建立質(zhì)量隱患及問題臺賬，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處，做到不惜時間、不惜代價，堅決動真碰硬、嚴(yán)管重罰。同時，要加快推進先進技術(shù)和管理手段在水利工程全生命周期的運用，強化數(shù)字賦能，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，多措并舉加強工程建設(shè)及運維的質(zhì)量管理，全力推動亭子口灌區(qū)一期工程質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

亭子口公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，各標(biāo)段EPC總承包監(jiān)理和聯(lián)合體、第三方質(zhì)量檢測單位負(fù)責(zé)人參加會議。