為順利推進(jìn)集團(tuán)牽頭實施的跨市（州）重大水利工程建設(shè)，壓緊壓實各方安全質(zhì)量主體責(zé)任，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制，強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量全過程管控，提升項目建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，12月6日，集團(tuán)組織召開項目建設(shè)安全質(zhì)量管理大會。水利廳建設(shè)處副處長嚴(yán)昭昭、審監(jiān)處一級調(diào)研員唐青龍，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持會議。

會議學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的重要指示精神，傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全省安全生產(chǎn)工作會議精神以及省委省政府和水利部、水利廳關(guān)于安全質(zhì)量管理的各項決策部署，見證了向家壩公司與向家壩灌區(qū)一期二步工程部分參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和質(zhì)量管理責(zé)任書，認(rèn)真分析水發(fā)集團(tuán)項目建設(shè)安全質(zhì)量管理面臨的形勢，通報了歷次各級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的主要安全質(zhì)量問題，安排部署當(dāng)前和今后一個時期項目建設(shè)安全質(zhì)量管理工作。水利廳建設(shè)處、審監(jiān)處負(fù)責(zé)同志全面系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利建設(shè)面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，要求水發(fā)集團(tuán)要始終堅持問題導(dǎo)向，全面壓緊壓實責(zé)任，以大質(zhì)量管理為重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量等實行全過程、全鏈條管理，從嚴(yán)監(jiān)管，逗硬獎懲，為四川水利高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議指出，安全生產(chǎn)是民生大事，國之大者，質(zhì)量是永恒的主題和核心，事關(guān)戰(zhàn)略全局和人民福祉。集團(tuán)和各參建單位要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，堅持人民至上、生命至上，樹牢底線思維、極限思維，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，統(tǒng)籌質(zhì)量安全與質(zhì)量發(fā)展，切實做到政治站位再提高、責(zé)任鏈條再擰緊、本質(zhì)安全再強(qiáng)化、基礎(chǔ)能力再提升、專項整治再加力，以高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展的過硬成果增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護(hù)”，全面構(gòu)建以質(zhì)量為核心、安全為底線、進(jìn)度為目標(biāo)的四川水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系。

會議強(qiáng)調(diào)，水發(fā)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，牽頭實施的跨市（州）重大水利工程建設(shè)具有點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，安全質(zhì)量管理形勢嚴(yán)峻，壓力巨大。集團(tuán)上下和參建單位要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的要求，壓緊壓實各方安全質(zhì)量主體責(zé)任，要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“須臾不可放松”的緊迫感，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全質(zhì)量管理的艱巨性和復(fù)雜性，始終堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)根源癥結(jié)，以鐵的作風(fēng)抓好安全質(zhì)量管理各項工作。

會議要求，一要擰緊安全質(zhì)量責(zé)任鏈條，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制，下沉安全質(zhì)量管理重心，全力打通安全質(zhì)量管理最后一米；二要嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，規(guī)范現(xiàn)場建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高施工工序本質(zhì)安全水平，加強(qiáng)現(xiàn)場人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)；三要強(qiáng)化隱患排查治理，緊盯安全質(zhì)量重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分解隱患排查責(zé)任，自主開展隱患整治清零；四要切實抓好合同執(zhí)行，配齊配強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)上各項規(guī)程規(guī)范和制度的落實；五要加大考核獎懲和責(zé)任追究，堅決杜絕制度執(zhí)行“寬松軟”，真正形成嚴(yán)肅、剛性的責(zé)任鏈條，努力實現(xiàn)安全責(zé)任零缺位。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)代勇、袁斌、隆文非、鄔清富及總部各部門負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人，亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程和一期二步工程部分參建單位相關(guān)人員參加會議。