3月6日至7日，水利廳一級巡視員張強言帶領廳建設處、水規(guī)院、省質安中心相關同志赴亭子口灌區(qū)一期工程調研督導重點工作。

調研組一行詳細聽取亭子口公司信息化展示匯報，實地考察了運管中心、唐家溝高大渡槽、王家山隧洞、粟家廟渡槽施工區(qū)、金雞梁隧洞、余家灣明渠等關鍵部位的施工情況，全面了解亭子口灌區(qū)一期工程新增國債推進情況。

張強言對一期工程建設進度、質量及安全管理給與了充分肯定，他強調，一要認識到一期工程建設意義重大，影響深遠，必須高度重視。亭子口灌區(qū)工程是四川省首個采用總承包模式的跨地市重大水利工程，是本次增發(fā)國債重點支持項目，要排除萬難，完成國債撥付進度目標。各參建單位要堅持問題導向，深入梳理項目建設中存在的突出問題，補齊短板、破解制約瓶頸，加快推進項目建設總體進度，盡最大努力把一期工程建設成為優(yōu)質工程、安全工程、廉潔工程，給川東北革命老區(qū)群眾交上一份圓滿的答卷。二要嚴守企業(yè)發(fā)展的“生命線”，抓實抓牢質量監(jiān)管。要把質量與安全作為一期工程建設的“底線”“紅線”。要強化各環(huán)節(jié)質量監(jiān)管，嚴格質量檢測把關，對質量問題堅持零容忍，確保建設優(yōu)質工程。目前高大渡槽、瓦斯隧洞、高邊坡、深基坑施工等多處高風險部位正在作業(yè)，管理及施工人員眾多，要緊盯安全，時刻不放松，定期對安全防護措施、隱患排查治理、重大危險源管控等進行全覆蓋監(jiān)督檢查，絕不能發(fā)生一起傷亡事故，各參建單位安全監(jiān)督人員要嚴格落實走到、查到、看到、整改到的安全生產工作要求。三要以信息化建設為驅動，充分發(fā)揮工程效益。一期工程管理任務繁重，信息化是工程建設不可或缺的重要組成部分，也是提升工程管理效率的關鍵手段。作為工程建設管理的關鍵環(huán)節(jié)，要致力于以最為經濟的人力投入、最節(jié)約的財務成本以及最優(yōu)化的資源配置，實現最佳的管理效益。未來，要積極推動數字孿生灌區(qū)的建設，努力將亭子口灌區(qū)工程打造成為全省水利系統數字孿生灌區(qū)的典范，為水利事業(yè)的發(fā)展貢獻卓越力量。

集團黨委委員、總工程師隆文非，亭子口公司主要領導及相關部門負責人參加調研。