3月27日，集團(tuán)托底性幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工作專班班長(zhǎng)吳軍在集團(tuán)二會(huì)議室主持召開(kāi)集團(tuán)托底性幫扶工作專班2025年第一次調(diào)度會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《集團(tuán)托底性幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要（第一期）》《集團(tuán)2025年托底性幫扶工作實(shí)施方案》等文件，專題研究了包裝飲用水廠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、水發(fā)設(shè)計(jì)川西分公司做實(shí)發(fā)展、藏區(qū)牦牛養(yǎng)殖集體經(jīng)濟(jì)模式復(fù)制推廣、清潔能源自產(chǎn)自銷項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)，制定了推進(jìn)時(shí)間表，細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，明確了責(zé)任單位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，托底性幫扶工作專班全體成員要深刻領(lǐng)會(huì)托底性幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，凝聚合力，明確任務(wù)，立即行動(dòng)，不折不扣抓好落實(shí)；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，相關(guān)部門及單位領(lǐng)導(dǎo)要以上率下帶頭抓，將各自任務(wù)再細(xì)化、再分解，實(shí)行閉環(huán)式管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)取得實(shí)效。

集團(tuán)托底性幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工作專班副班長(zhǎng)唐克飛，集團(tuán)托底性幫扶工作專班全體成員及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。